OKR significa Objectives and Key Results: um objetivo qualitativo e inspirador, sustentado por resultados-chave mensuráveis. É uma forma simples de alinhar todos ao que importa.

Anatomia de um bom OKR

  • Objetivo: aonde queremos chegar (ex.: encantar novos clientes no onboarding).
  • Key Results: 2 a 4 métricas que comprovam o progresso (ex.: elevar a ativação de 60% para 80%).

Como definir

Comece pelo objetivo da empresa e desdobre para times. Menos é mais: poucos OKRs bem escolhidos batem uma lista longa de intenções.

Como acompanhar

Revise semanalmente (check-in curto) e feche o ciclo ao final do trimestre com uma nota de 0 a 100%. OKRs não são metas de bônus — são bússola, e devem ser ambiciosos.

Erros comuns em PMEs

Confundir KR com tarefa, criar OKRs demais e não revisar. Mantenha o ritual leve e constante.